Президент ВГО АППУ Грігол Катамадзе та Віце-президент ВГО АППУ Олександр Саєнко взяли участь в Стратегічній сесії УРБ

13 грудня 2023 року Президент ВГО «Асоціація платників податків України», Надзвичайний і Повноважний Посол, Віце-президент Асоціації платників податків Європи, член Наглядової Ради УРБ, заступник Голови АРМА Грігол Катамадзе разом з Віце-президентом ВГО АППУ Олександром Саєнко взяли участь в Стратегічній Сесії Української Ради Бізнесу.

Участь у  Сесії також взяли:

• Олег Гетман — член Наглядової Ради УРБ, координатор експертних груп Економічної експертної платформи;
• Борис Емельдеш — Президент Всеукраїнської професійної асоціації підприємців;
• Віктор Івкін — Президент Асоціації розвитку франчайзингу України;
• Іван Таршин — Співвласник групи компаній «ГрадОлія», член Української ради бізнесу;
• Анатолій Долинний — Президент Української федерації індустрії безпеки, член Наглядової Ради УРБ;
• Юрій Пероганич – Генеральний директор Асоціації підприємств інформаційних технологій України, член Наглядової Ради УРБ та інші.

Модерував Стратегічну Сесією Руслан Краплич — громадський діяч, експерт з фандрейзингу й розвитку неприбуткових організацій, голова Ради директорів у Фундації імені князів-благодійників Острозьких.

На Стратегічній Сесії УРБ були обговорені виклики, стратегічні напрями та пріоритетні завдання на 2024 рік.

За підсумками заходу, було сформовано спільний Стратегічний План, по якому координуватиметься подальша діяльність УРБ.

На початку Стратегічної Сесії, Президент ВГО АППУ, член Наглядової Ради УРБ Грігол Катамадзе передав Українській Раді Бізнесу іменну подяку від Expert Credit Forum за вагомий внесок у здійсненні Інформаційної кампанії Експортно-кредитного агентства України щодо можливостей використання фінансових інструментів підтримки експорту українських товарів, робіт та послуг.

Далі, під час вступної частини Стратегічної сесії, Грігол Катамадзе зазначив: «Сьогодні існує орган — Бюро Економічної Безпеки, ми активно ним займались, Закон був прийнятий, орган створений. На жаль, не такий, на який ми з Вами розраховували. Я розумію, що це не просто створити орган, а важливо було, щоб він був ефективним, особливо в тих умовах, в яких зараз ми знаходимось, коли нам кожна копійка важлива. Деякий час тому, мені несподівано було запропоновано обіймати посаду в органах державної влади та  приєднатися до нової команди АРМА. Я одразу скористався такою можливістю, розуміючи, що ми входимо в дуже важкий, в тому числі з фінансової та економічної точки зору, рік»,- наголосив Грігол Катамадзе.

«Виходячи з того, що наші партнери, не через те, що втомились, а просто через певні можливості, які склалися, не здатні надавати нам допомогу на тому ж рівні, як була до цього. Для нас, ще раз кажу, кожна копійка дуже важлива. А де знаходити ці копійки? Звідки бере Міністерство фінансів доходи? Митна служба, податкова служба, Фонд держмайна. Де ще? І ось тут, на моє глибоке переконання, АРМА може зіграти дуже ключову роль», — зауважив Грігол Катамадзе.

Далі він привів статистику цифр: «Я Вам скажу короткі, дуже короткі цифри: 2022 рік, війна… Не буду зараз перелічувати, що робили волонтери військові та інші…  За час війни АРМА, витрачала десь приблизно 750 млн. грн. У Вас буде запитання: а скільки АРМА в 2022 році дала державі? Відповідь: 35 млн. гривень».

Далі,  Грігол Катамадзе промовив: «Останніх шість місяців, тільки на минулому тижні за чотири дні розмістили в Ощадбанку 154 млн грн. на депозитах, 84 млн. грн прямих надходжень до бюджету, на 3 млрд. 701 млн. грн. було закуплено військових облігацій, якщо перевести в долари — 100 млн. доларів «живих грошей» Міністерство оборони України отримало для того, щоб скористатися цим для допомоги армії. І зараз нам потрібні нові кадри, фахові кадри, тому що зараз велика кількість арештованих активів за кордоном, реалізацією цих активів ніхто ніколи не займався. Немає такого досвіду. Якщо ми цього не будемо дуже прозоро робити, то буде багато запитань, для цього потрібні фахівці», — наголосив Грігол Катамадзе.

Далі, він звернувся до учасників заходу та висловив свою думку стосовно збільшення можливостей розширення  штату працівників: «Я, спілкуючись з Міністерством Фінансів України говорю: «Слухайте, допоможіть нам зараз, щоб ми мали можливості трошечки може збільшити штат й знайти фахівців, для того, щоб надати в майбутньому, в 2024 році, державній скарбниці мільярди гривень, і такі можливості є».

Також Грігол Катамадзе висловив свою думку щодо очікування від сьогоднішньої зустрічі та зауважив: «Моє очікування від нашої сьогоднішньої зустрічі, щоб ми напрацювали ці напрямки, щоб ми обов’язково були впливовими в напрямку перезавантаження Бюро Економічної Безпеки, це є навіть в останньому Меморандумі МВФ. Термін до червня 2024 року. Я дуже сподіваюсь, що в наступному році я ініціюю проведення Форуму десь в червні місяці від АРМА, де буду запрошувати Вас, шановні колеги, для того, щоб Ви прийняли участь в цьому, і де будемо звітувати те, що ми зробили за рік».

На етапі обговорення ключових сфер діяльності УРБ, що потребують зміни у пріоритезації по рівню навантаження, були окреслені, зокрема, адміністративні процеси, збір коштів (фандрейзинг), піару та комунікацій і наостанок основної діяльності. Русланом Крапличем була презентована діаграма, на якій 10 відсотків діяльності підпадає на адміністративні процеси, 20 — на основну діяльність, 30 — на піар та комунікації та 40 —  на збір коштів (фандрейзинг). Грігол Катамадзе висловився відносно піару, наголосивши сказав: «Ми починали з того, що ми повинні зрозуміти, де ми знаходимось і звідки ми рухаємось. Сьогодні ми знаходимось в ситуації коли нікого не цікавить позитив з точки зору піару. Всі висловлюють тільки негатив. Продемонструю на двох прикладах:

1. Длігач та багато інших критикують Голову Комітету Верховної Ради України з питань фінансів, податкової та митної політики, Данила Гетманцева. Ми завжди налаштовані на позитив та конструктивність, коли ми запрошуємо Данила Гетманцева на наші Форуми, але потім ми постійно чуємо, що ніби ми створили «платформу», яку Данило Гетманцев чудово «використовує»;
2. Інша справа коли говоримо про митницю. Мінімум 9 років ми вже говоримо про митницю, на мою думку, можна було збудувати вже десять нових митниць.

Коли ми продемонструємо те, що ми мали вплив на щось, комунікація та піар стануть набагато простішими та ефективнішими процесами. Говорячи, що у нас було Топ -10, з яких два чи три ми реалізували, багатьом людям це не буде зрозуміло. Суспільство не відчуває на собі результат, і це є симптомом слабкого піару».

Далі, слово взяв Олег Гетман та наголосив: «Нам потрібен достатньо специфічний піар, бо це — проблема, що торкається всього суспільства. Негатив продається набагато краще, ніж раціональні конструктивні думки. Без будь яких зусиль, популізм, не маючий логічного обґрунтування, масово поширюється серед населення і це —  серйозна проблема. Нам потрібно нашу комунікаційну стратегію дуже специфічно налаштувати, і подумати в цьому напрямку, як її зробити більш орієнтованою на широкі маси людей».

Стратегічній Сесія відбулася в форматі конструктивного діалогу, всі учасники заходу мали змогу висловити свою думку стосовно проблемних питань Порядку денного та напрацювати ключові зміни в Стратегії УРБ задля підвищення її ефективності на 2024 рік.